求人アルバイトの独自色
問題点を自分たちで改善しよう。
新しい仕組みや制度を作り、みんなにＰＲして、自分たちで運営していこう。
そんな動きが目立ってきたのだという。 きっかけは、1期生社員が4年目に入ったころ、非常に少なかった退職者が急な増え方をしたこその結果、新しい組織が立ち上がった。
これまで、派遣先の職場単位で社員同士のコミュニケーションを図る組織制度があるにはあったのだが、あまり機能していなかった。 それを刷新し、ＡＭＩＣＯＭと名付けて、日頃から先輩が新人をサポートできる組織にしたのだ。
「新しく入ってくる新人に対しても、新しいフォロー体制を作ろう」そんな声が出て、内定者研修中から勉強面だけでなくメールでいろいろなフォローをしよう、企画室活動として本格的に行おうと、新しい体制が自主的に作られた。 と話し合った。
「現在の自分たちの目標管理制度は、改善した方がよいのではないか〜」とだった。 一般的なＩＴ系企業に比べればそれでもかなり少ない方なのだが、これまで会社の運営・経営に参画してきた社員の多くが危機感を持った。
「意思を持って自分の道を選んだ人は別として、十分にフォローをしてあげていれば、辞めずに頑張っている人もいたかもしれない」「Ａにいることの魅力をもっと感じられるようにした方がいいのではないか」戦略スタッフ会議やリーダー会議の社員たちが、会議の場で、またメールなどで、「変えていこう」「現状では、センターと社員間の情報伝達ルートが多すぎる。 機能していない組織もある。
すべての組織と役職に機能を与え、簡略化しましょう！」リーダーたちはそう提案した。 提示した解決策は「自分たちの手で新しい組織を作って、組織図をシンプルに作り変えよう」というものだった。
センターが解決してくれるのを待っているのではいけない。 「社員の手で会社を作ろう」、と訴えたのだ。
新組織を作る意図は、情報伝達をスムーズにし、遅延や誤解がないようにすること、より意見交換がしやすい環境にすることで組織の活性化を図ることだ。 それだけではない。
Ａ内での「共通意識」が生まれ、問題提起をすることで会社も個人もが立ち上がった。 そんな問題意識を持って、勉強会形式の「目標管理プロジェクト」を2名で立ち上げ、活動をスタートさせた社員もいる。
リーダー会議からは、大胆な組織改革の動きも出てきた。 ＩＴ新卒特定派遣ビジネスが始まって約4年が経過する中で、さまざまな組織や役職が加わってた。
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